Fokussiert im Kern.
Global im Netz.
Ein Ökosystem und kein Verzeichnis. Hochschulen, Netzwerke und Mandate stehen hier nebeneinander, weil sie dasselbe tun: Sie stellen Fragen, die wir noch nicht beantworten können — und lösen damit das nächste Vorhaben aus.
Mit wem wir uns entwickeln.
Hochschulen, Verbände und Netzwerke, in denen die Verfahren entstehen, bevor sie in einem Mandat gebraucht werden.
Für wen wir arbeiten.
Nicht wer, sondern welche Art von Haus. Die Gruppen, aus denen die Mandate kommen — vom Konzern über die Verbundgruppe mit hundert Mitgliedern bis zur Familie hinter dem Unternehmen.
Industrie und Konzern
Die Frage ist hier selten, was im Vertrag steht — sondern in welchem von vierhundert. Nach fast dreißig Jahren in solchen Beständen weiß man, wo man zuerst nachsieht.
Mittelstand und Verbundgruppen
Eigentum und Geschäftsführung sind dieselben Personen; jede Entscheidung reicht bis ins Private, und eine Rechtsabteilung, die das abfängt, gibt es nicht. Die größte Frage ist meist die Nachfolge — über Jahre vorbereitet, in wenigen Wochen entschieden. Bei Verbundgruppen kommt ein gemeinsames Regelwerk hinzu — und damit komplexe Abstimmungsprozesse.
Start-ups
Die Runde steht in drei Wochen, und der Anwalt ist der Engpass. Es zählt nicht die perfekte Klausel, sondern die, die man beim Exit vier Jahre später nicht bereut.
Öffentliche Hand
Ein Unternehmen darf alles, was nicht verboten ist; eine Behörde nur das, wozu sie ermächtigt ist. Das dreht jede Frage um: nicht ob etwas zulässig ist, sondern worauf es sich stützt. Dazu Vergabe- und Haushaltsrecht — der Dienstleister lässt sich nicht aussuchen, und der unterlegene Bieter kann die Vergabe angreifen.
Vereine und gemeinnützige Strukturen
Zwischen dem Verein mit zwanzig Mitgliedern und der Stiftung mit eigenem Personal liegt derselbe Rechtsrahmen — und sonst wenig. Die erste Frage ist deshalb nicht die Satzung, sondern ob die Gemeinnützigkeit angestrebt wird, was ihre Anerkennung verlangt und was sie an Beweglichkeit kostet.
Privatpersonen im unternehmerischen Kontext
Derselbe Mensch sitzt als Geschäftsführer, als Gesellschafter und als Privatperson am Tisch — und ist an allen drei Stellen von anderen Verträgen gebunden. Geschrieben wurden sie an drei Orten, meist ohne voneinander zu wissen.
Menschen von außen.
Personen, die nicht im Mandat stehen und auch nicht rechtlich beraten — sondern an der Arbeitsweise mitbauen: an der KI-gestützten Praxis, am Zuschnitt der Tools, an diesem Auftritt.
Prof. Dr. Sabina Jeschke
Dr. Florian Schütz
Dr. Thomas Thiele
