Enfocados en el núcleo.
Globales en la red.
Un ecosistema, no un directorio. Universidades, redes y encargos están aquí uno junto a otro porque hacen lo mismo: plantean preguntas que aún no sabemos responder — y ponen así en marcha el siguiente proyecto.
Con quién nos desarrollamos.
Universidades, asociaciones y redes donde los métodos nacen antes de que un encargo los necesite.
Para quién trabajamos.
No quién, sino qué tipo de casa. Los grupos de los que vienen los encargos — del grupo industrial a la central de compras con cien miembros, hasta la familia detrás de la empresa.
Industria y grandes grupos
Aquí la pregunta rara vez es qué dice el contrato — sino en cuál de los cuatrocientos lo dice. Tras casi treinta años dentro de carteras así, uno sabe dónde mirar primero.
Empresas medianas y centrales de compras
Propiedad y dirección son las mismas personas; cada decisión llega hasta el patrimonio privado, y no hay un departamento jurídico que lo amortigüe. La mayor cuestión suele ser la sucesión — preparada durante años, decidida en pocas semanas. En las centrales de compras se añade un reglamento común — y con él procesos de acuerdo complejos.
Start-ups
La ronda se cierra en tres semanas y el abogado es el cuello de botella. No cuenta la cláusula perfecta, sino aquella de la que no se arrepiente uno en la salida, cuatro años después.
Sector público
Una empresa puede hacer todo lo que no está prohibido; una administración solo aquello para lo que está habilitada. Eso invierte cada pregunta: no si algo está permitido, sino en qué se apoya. A ello se suman la contratación pública y el derecho presupuestario — el proveedor no se elige libremente, y el licitador excluido puede impugnar la adjudicación.
Asociaciones y entidades sin ánimo de lucro
Entre la asociación de veinte miembros y la fundación con personal propio hay el mismo marco jurídico — y poco más. La primera pregunta no son por tanto los estatutos, sino si se busca la utilidad pública, qué exige su reconocimiento y qué cuesta en libertad de movimiento.
Particulares en contexto empresarial
La misma persona se sienta a la mesa como administrador, como socio y como particular — y en las tres queda vinculada por contratos distintos. Se escribieron en tres sitios, por lo general sin saber unos de otros.
Personas de fuera.
Personas sin papel en el encargo y sin asesoramiento jurídico que dar — que construyen la forma de trabajar: la práctica asistida por IA, el corte de los herramientas, esta página.
Prof. Dr. Sabina Jeschke
Dr. Florian Schütz
Dr. Thomas Thiele
