生态网络
核心专注。
网络全球。
这是一个生态网络，而不是一份名录。高校、网络和委托事务在这里并列，因为它们做的是同一件事：提出我们尚无法回答的问题——并由此催生下一个项目。
高校与网络
与谁共同发展。
高校、协会与网络——那些方法在委托事务需要之前就已诞生的地方。
客户类型
我们为谁工作。
不是谁，而是哪一类主体。委托来自哪些群体——从集团企业，到拥有上百成员的采购联合体，再到企业背后的家族。
不列客户名称。我们为谁提供咨询，与第三方无关。
客户类型
工业与集团企业
这里的问题很少是合同里写了什么，而是写在四百份中的哪一份里。在这样的合同体系里待了将近三十年，就知道该先看哪里。
客户类型
中型企业与采购联合体
所有权与经营权在同一批人身上；每一项决定都会延伸到个人财产，而没有法务部门来缓冲。最大的问题通常是传承——准备数年，却在几周内决定。采购联合体还多出一套共同规则——以及随之而来的复杂协调过程。
客户类型
初创企业
三周后就要完成这一轮，而律师是瓶颈。要紧的不是完美的条款，而是四年后退出时不会后悔的那一条。
客户类型
公共部门
企业可以做一切未被禁止的事；行政机关只能做其获得授权的事。这把每一个问题都反了过来：不是某件事是否被允许，而是它依据什么。再加上政府采购法与预算法——服务商不能随意挑选，落标者还可以对授标提出异议。
客户类型
社团与公益组织
二十人的社团与拥有自有雇员的基金会之间，共享的是同一套法律框架——此外所剩无几。因此第一个问题不是章程，而是是否要争取公益资格、它的认定需要什么，以及它在行动自由上要付出多少。
客户类型
企业语境下的个人
同一个人以董事、股东和私人身份坐在桌旁——在这三重身份下，他受不同合同的约束。这些合同写在三个地方，通常彼此并不知情。
共同思考者
来自外部的人。
他们不参与委托事务，也不提供法律咨询——而是参与塑造工作方式：AI 支持的执业实践、工具的设计，以及本网站。
顶尖技术专家，而非律师。这三位与 MAKERY LEGAL 共同构建 AI 支持的工作方式——他们带来了本律所希望汇聚的一切：应用型 AI、来自实践的方法，以及亲身推行过 AI 的机构的经验。他们在委托事务中不担任任何角色，也不提供法律意见——法律意见仅由本所律师提供。
Prof. Dr. Sabina Jeschke
AI 战略 · 构想
与 MAKERY LEGAL 共同构建 AI 支持的工作方式，并负责本网站的定位与设计。物理学家，机械工程教授，研究方向为人工智能与自动化技术。不参与委托事务，不提供法律咨询。
in/sabina-jeschke
Dr. Florian Schütz
KI Park
KI Park 总经理，深科技生态系统建设专家——在该领域获得博士学位，此前在弗劳恩霍夫（Fraunhofer）领导相关部门十年。连接应用型 AI 联盟——通往那些方法在成为标准之前就已诞生的地方。
in/fdschuetz
Dr. Thomas Thiele
Conrad Electronic · 首席 AI 官
Conrad Electronic Group 首席 AI 官。此前在 Arthur D. Little 担任 Principal 多年，更早之前在德国铁路（Deutsche Bahn）担任首席 AI 职务。他带来的是亲身推行 AI 的机构的视角——以及陪伴他人完成这一过程的咨询视角。
in/thiele-thomas