核は集中。
ネットワークはグローバル。
名簿ではなく、エコシステムです。大学、ネットワーク、受任案件がここに並んでいるのは、同じことをしているからです。私たちがまだ答えられない問いを投げかけ — それによって次のプロジェクトを生み出します。
共に成長する相手。
受任案件で必要とされる前に手法が生まれる、大学、団体、ネットワーク。
私たちが誰のために働くか。
誰か、ではなく、どのような主体か。案件がどこから来るのか — 大企業グループから、百社を擁する共同購買組織、そして企業の背後にある家族まで。
産業・企業グループ
ここで問われるのは、契約に何が書いてあるかではなく、四百通のうちのどれに書いてあるかです。こうした契約群の中で三十年近くを過ごせば、どこから見るべきかが分かります。
中堅企業と共同購買組織
所有と経営が同じ人に重なっています。どの決定も私財にまで及び、それを受け止める法務部門はありません。最大の問いはたいてい事業承継です — 何年もかけて準備し、数週間で決まります。共同購買組織では、共通の規約が加わります — そしてそれに伴う複雑な合意形成の過程も。
スタートアップ
ラウンドは三週間後に締まり、弁護士が律速になります。大事なのは完璧な条項ではなく、四年後のイグジットで後悔しない条項です。
公的セクター
企業は禁じられていないことをすべて行えますが、行政は授権されたことしか行えません。これがあらゆる問いを反転させます。許されるかどうかではなく、何に基づくのか、です。さらに公共調達法と予算法が加わります — 事業者を自由に選ぶことはできず、落選した応札者は落札決定を争えます。
社団と公益的組織
二十人の社団と、職員を抱える財団のあいだにあるのは同じ法的枠組みだけで、ほかにはほとんど共通点がありません。ですから最初の問いは定款ではなく、公益性を目指すのかどうか、その認定が何を求め、行動の自由をどれだけ削るのか、です。
事業に関わる個人
同じ人物が、取締役として、株主として、そして私人として同じテーブルに着きます。その三つの立場それぞれで、別々の契約に縛られています。それらは三か所で書かれ、たいていは互いを知らないまま作られています。
外部の人々。
受任案件には関与せず、法的助言も行わない — しかし働き方の構築に参加している人々です。AIを活用した実務、ツールの設計、そしてこのウェブサイトの構築に。
Prof. Dr. Sabina Jeschke
Dr. Florian Schütz
Dr. Thomas Thiele
