私たちの助言分野。
八つの重点分野。集中しつつ、限定はしない。
新しいテーマにはテクノロジーを活用して取り組み、案件が求める場合には専門的な知見を外部から加えます。
会社法・M&A取引
企業の買収・売却、合併、出資、組織再編、カーブアウト：AIを活用したデューデリジェンスと自動化された契約分析により、大規模なデータルームを体系的に読み解き、リスクと依存関係を早期に可視化し、ストラクチャリング、交渉、意思決定のための精緻な基盤を築きます — 事業譲渡に伴う従業員の移転（Betriebsübergang）などの労働法上の論点も含みます。
テクノロジー・データ・知的財産
ソフトウェア、AIモデル、プラットフォーム、データ、知的財産権：権利の連鎖、ライセンス、利用制限、データの流れ、技術的な依存関係を契約群全体にわたって分析し — そのうえで、そこから導かれるものを皆さまとともに設計します。ライセンス・利用モデル、契約、保護戦略です。分析は出発点であって結果ではありません。最後に残るのは、取引上またはスケーリング上のリスクになる前に築かれた、確かな権利関係です。
規制・コンプライアンス
規制上の義務、コンプライアンス体制、社内での解明：AIを活用した分析により、大量の文書、データ、電子メール、取引記録を結び付け、パターンを可視化し、認識に至る過程を検証可能な形で保持します。当事務所の弁護士がその結果を評価し、確かな対応策とより良いガバナンスへと落とし込みます。
トランスフォーメーション・ガバナンス
AI、データ、デジタル・ビジネスモデルによる変革：技術的な変化を、明確な責任分担、意思決定プロセス、統制の仕組み、法的に確かなガバナンスへと落とし込みます — イノベーションを後から法的に修繕するのではなく、最初から持続可能な形で設計するために。ここには働き方そのものの設計も含まれます。新しい職務の切り分け、能力開発、そして人とシステムが協働する職場環境です。
商取引法・契約法
供給契約、販売店契約、協業契約、基本契約：自動化された契約レビューにより、契約群全体を所定の基準と照合し、逸脱した条項、矛盾、義務を洗い出し、レビューと交渉を迅速化します — ビジネス上の文脈を見失うことなく。
民事・刑事の手続
交渉、調停、仲裁、裁判手続：テクノロジーを活用した事案分析により、大量の記録であっても事実関係、証拠、時系列、法的主張を結び付け、代替的な立場を体系的に検討します。これにより戦略が研ぎ澄まされ、証拠の欠落が早期に埋まり、和解と訴訟の選択肢が改善します。
労働法・共同決定
伝統的な労働法と、デジタル化によってはじめて生じた問題：雇用契約、報酬、解雇と退職、事業譲渡、事業所協定 — これが日々の業務です。その隣にあるのが、職場に技術がなければ存在しなかった問題です。AIシステムを導入する者は、最初の一行のコードが書かれる前に§ 87 BetrVGに触れることになります。これは、内容を読み取るだけのプログラムにも当てはまります。従業員代表を早く巻き込めば、議論は「どのように」になります。遅ければ、議論は「そもそも行うかどうか」になります。
リーガル・マネージド・サービス
Privacy Manager、AI登録簿、規制レーダー、サプライチェーン：終わらない義務は案件としてではなく、サービスとして運用します — 自社のツール、定まった手順、そしてそれに責任を負う弁護士とともに。お渡しするのは、ある時点の意見書ではなく、継続的に記録が残る、動いている手続です。